Quy trình phát triển nhân lực
Phát triển là quá trình lâu dài nhằm nâng cao năng lực và động cơ cho nhân viên để biến họ thành những thành viên tương lai quý báu cho khách sạn. Mối quan hệ giữa đào tạo và phát triển được thể hiện như
- Đào tạo/ Phát triển
- Trọng tâm/ Công việc hiện tại/ Công việc tương lai
- Mục tiêu/Goal Cá nhân/ Personal Cá nhân, nhóm, tổ chức
- Phạm vi/Range Khắc phục các vấn đề hiện tại
- Sự tham gia/ Bắt buộc/ Tự nguyện
1. Đề xuất nhu cầu phát triển nhân lực
- Công ty có thể hỗ trợ hoặc có thể chỉ phát triển vài cá nhân tiêu biểu để xây dựng vững chắc nền móng cho doanh nghiệp. Vì vậy chính mỗi người cần phải tự thân vận động, phát triển các kỹ năng nghề nghiệp chuyên môn, giao tiếp với mọi người, kiến thức bao quát toàn công ty. Mà muốn được như vậy thì cần phải thuyên chuyển tới mỗi phòng ban mới để có thể hiểu được những chức năng, nhiệm vụ của mỗi phòng ban.
- Nhân viên có nhu cầu hay những Trưởng bộ phận có nhu cầu có thể gửi tờ trình về việc bổ nhiệm, thuyên chuyển hay điều động cho phòng Nhân sự giải quyết.
a. Xác minh lý lịch, đánh giá
Phòng Nhân sự sẽ xác minh lý lịch, đánh giá năng lực nhân viên cùng với từng bộ phận, Trưởng bộ phận liên quan.
b. Lập hồ sơ
Phòng Nhân sự sẽ lập hồ sơ về nhân viên như tờ trình việc bổ nhiệm, thuyên chuyển hay điều động; hồ sơ nhân viên; bảng đánh giá năng lực nhân viên trình lên cho Giám đốc điều hành xem xét, phê duyệt.
Công bố quyết định
Sau khi xem xét, nếu thấy nhân viên đáp ứng được các yêu cầu của khách sạn đề ra, phòng Nhân sự sẽ soạn thảo các quyết định như bổ nhiệm, điều động, thuyên chuyển và trình lên cho BGĐ ký. Sau khi ký xong sẽ công bố quyết định cho toàn bộ khách sạn được biết.
c. Lưu hồ sơ
Phòng Nhân sự sẽ lưu lại hồ sơ
